Cartographie stratégique, cartographies de la stratégie

Cartographier une stratégie

Cartographier une stratégie

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Vous ê tes là pour accompagner vos talents à acqué rir de nouvelles compé tences et amé liorer leur expé rience au sein de l&rsquo entreprise.

Unité Mettre à exécution votre stratégie de parcours

Impliquez vos collaborateurs dans la cartographie de leurs compé tences, leurs expertises et leurs objectifs au sein de l&rsquo entreprise. De nombreux outils existent comme 865Talents (et d&rsquo autres).

Pourquoi cartographier son écosystème digital ? – Esupcom

L’architecture d'entreprise donne les moyens aux directions IT d’élaborer un plan stratégique de manière agile en reliant les systèmes informatiques aux objectifs métiers. Cette démarche permet d’évaluer rapidement l'impact d'un changement métier sur le paysage informatique. Les directions informatiques peuvent définir plus facilement les investissements nécessaires à mettre en œuvre pour supporter les besoins métiers, et ceci dans un environnement en constante évolution.

Professeur à l'ESSEC dans le dé partement Management, il enseigne le management straté gique, la straté gie concurrentielle et le dé veloppement durable. Ses recherches portent surtout sur les interactions entre les parties prenantes et les dé fis majeurs pour le devenir de l&rsquo agriculture et de la chaî ne alimentaire.

L&rsquo un des objectifs de l&rsquo anné e pour votre entreprise est d&rsquo ouvrir un nouveau marché gé ographique. Et pour ce faire, un nouveau bureau va ê tre ouvert à Tokyo. Bien sû r, vous devrez recruter des locaux pour accé lé rer les contacts clients sur place. Mais pour gagner du temps sur la culture de l&rsquo entreprise, vos processus et votre mé thodologie, vous avez tout inté rê t à jouer sur le terrain de la mobilité interne.

L'angle que vous choisissez pour représenter les données relève du design stratégique. On peut faire dire tout ce que l'on veut à une image, et c'est au moment du choix de ce que vous allez représenter que vous prenez un tournant décisif pour le travail de design de l'information.

Les DSI savent parfaitement que la planification stratégique de leur IT requiert un alignement sur la stratégie de l’entreprise. Toutefois, en raison de l’évolution constante du marché, la stratégie évolue elle aussi de façon constante. La planification stratégique échoue donc souvent lorsqu’elle n’est pas capable d’évoluer au gré des changements.

Les besoins changent. Les compé tences é galement. Il est donc important de garantir une adé quation constante entre vos objectifs (recrutement, talents, expertises né cessaires) et vos ressources internes (vos collaborateurs) .

Cela peut s’effectuer manuellement, mais il existe aussi des outils en ligne gratuits qui vous permettront de créer une carte esthétique et lisible de l’ensemble des présences que vous aurez référencées. Avoir une vue d’ensemble, agrémentée de préférence de données clés comme le nombre d’abonnés pour les réseaux sociaux, le nombre de téléchargements pour une application, les visites mensuelles pour un site, etc., permet d’identifier plus facilement les forces et faiblesses de l’entreprise.

Vos collaborateurs doivent ê tre accompagné s : de leurs premiers contacts avec l&rsquo entreprise, jusqu&rsquo à la fin de leurs expé riences respectives. Il y a un vé ritable parallè le à faire entre les actions de relation client et ce qui peut ê tre proposé aux collaborateurs.

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